vernici coronavirus

Lavorare o chiudere tutto? Con l’emergenza Coronavirus il mondo delle vernici si interroga sul presente e il futuro della produzione e distribuzione

Vernici e coronavirus

Mentre sui canali social i tuttologi pontificano su come fermare la pandemia e il governo affronta l’emergenza con un occhio alla sicurezza e un altro al futuro dell’economia, il mondo industriale deve fare concretamente i conti con il presente e il futuro della produzione. Cosa succede e cosa succederà nel settore delle vernici? Secondo l’associazione dei produttori di vernici AVISA di Federchimica, le aziende devono continuare a produrre, mentre Renner critica duramente questa posizione e chiude la fabbrica per qualche settimana. Cosa ne pensate?

L’informazione non si ferma

L’editoria resiste in trincea: e le vernici? Come saprete il settore dell’informazione continua a operare, sia pur protetta dalla modalità dello smart working, già da tempo introdotta nel settore. Anche “Professione Verniciatore” mantiene le sue scadenze e le sue uscite, grazie anche all’abnegazione di tutta la filiera produttiva, dalla produzione e commercializzazione della carta fino alla stampa finale. Ma cosa succede sul mercato delle vernici?

Coronavirus e vernici nel mondo

Il Coronavirus (COVID-19) sta creando seri ostacoli alla catena di approvvigionamento delle materie prime per vernici: in attesa di capire come si muoveranno le aziende italiane, vediamo come stanno reagendo gli operatori del settore nel mondo?
Tom Bowtell, amministratore delegato della British Coatings Federation ha evidenziato che ci sono già segni di carenze e aumenti dei prezzi delle materie prime, sulla base di una maggiore offerta dovuta al Coronavirus, dichiarando a metà febbraio che “…mentre ci sono fonti alternative di alcune materie prime, per altre particolarmente la cui produzione è concentrata in Cina stiamo ancora aspettando ulteriori informazioni su quanto tempo passerà prima che le fabbriche tornino ai normali livelli di produzione”.
Sun Chemical sta monitorando attentamente le materie prime, i fornitori di intermedi e di servizi logistici. “La gestione proattiva degli ordini dei nostri clienti, dei livelli di inventario, delle spedizioni in transito e dei livelli di ordini aperti è un percorso fondamentale per noi – ha dichiarato Jeffrey Shaw, Chief Supply Chain Officer e abbiamo istituito team di controllo per gestire ciascuna di queste aree e prendere le precauzioni necessarie per prevenire eventuali interruzioni della fornitura”. Per ora quindi i siti di produzione e di immagazzinamento continuano a funzionare, le materie prime continuano a fluire e i fornitori di servizi logistici continuano a spedire i materiali in modo tempestivo.
Axalta sta rivalutando le linee guida finanziarie per il 2020, che non riflettevano l’impatto del Coronavirus. “Innanzitutto, ci concentriamo sulla protezione della salute pubblica e della salute e della sicurezza dei nostri dipendenti e clienti, in linea con le linee guida emesse dalle autorità competenti – ha dichiarato il presidente e CEO di Axalta Robert W. Bryant – per cui laddove possibile, i nostri dipendenti lavorano in remoto e abbiamo istituito restrizioni di viaggio globali per tutti i dipendenti. Stiamo anche prendendo provvedimenti per promuovere il distanziamento sociale e abbiamo istituito solide pratiche di igiene in loco e restrizioni sulle visite alle nostre strutture.”
La società britannica HMG Paints ha dichiarato di essere pienamente operativa, mantenendo livelli più elevati di scorte di materie prime e prodotti finiti.
PPG ha dichiarato che donerà 143.437 $ (1.000.000 di RMB) alla Fondazione della Croce Rossa cinese, per fornire assistenza agli sforzi di recupero a medio e lungo termine, come formazione, assistenza per la salute mentale o altro sostegno agli operatori sanitari in prima linea che rispondono alla crisi.
Christophe Rizzo, CEO EMEA Americas di Inkmaker Group ha segnalato che le strutture di Inkmaker e Tecnopails in Italia, Regno Unito, Francia e Malesia, sono state temporaneamente chiuse. Le operazioni statunitensi dell’azienda rimangono aperte e a Shanghai l’unità di assemblaggio è pienamente operativa: per far fronte all’aumento della domanda sono state raddoppiate la scorte.
Michael F. McKenna, presidente e direttore operativo del gruppo Maroon ha comunicato che la società sta soddisfacendo gli ordini dei clienti come richiesto, implementando piani di emergenza per quanto riguarda le posizioni di magazzino e gli articoli di inventario chiave per garantire la continuità della fornitura.
DuPont ha rilasciato una dichiarazione che evidenzia i suoi piani e protocolli di sicurezza. “La salute e la sicurezza dei nostri dipendenti è la nostra massima priorità. Disponiamo di team di gestione delle crisi aziendali, regionali e locali che monitorano attivamente, preparano e gestiscono la nostra risposta COVID-19 tutto il giorno. Stiamo implementando i nostri protocolli basati sulle linee guida e sulle raccomandazioni dell’Organizzazione mondiale della sanità ( OMS ) e dei Centri per il controllo delle malattie ( CDC ) per aiutare a prevenire la diffusione del virus. Man mano che i casi si espandono a livello globale, abbiamo aggiornato le restrizioni di viaggio e stiamo fornendo nuove indicazioni per garantire che continuiamo a soddisfare le esigenze dei nostri clienti, mentre pratichiamo misure sicure e salutari per contenere e mitigare la diffusione dell’infezione nei nostri siti e uffici. Le principali azioni  intraprese sono le seguenti:
– sospensione dei viaggi internazionali e limitazione di tutti gli altri viaggi a soli affari critici;
– misure obbligatorie di auto-quarantena per i dipendenti a rischio di esposizione;
– limitazione dell’accesso ai siti;
– esecuzione di servizi di pulizia avanzati e più frequenti in tutte le strutture;
– incoraggiamento dei dipendenti a praticare l’allontanamento sociale, il corretto lavaggio delle mani ecc;
– annullamento della partecipazione a tutti i meeting di grandi dimensioni, sia internamente che esternamente;
– smart working, ove possibile.”
Il presidente del Consiglio di amministrazione di BASF, Martin Brudermüller, ha citato l’impatto del Coronavirus nel Group Outlook della società per il 2020, dichiarando che “…nei primi due mesi di quest’anno, stavamo già vivendo un alto livello di incertezza nell’economia globale, ma il Coronavirus ha aggiunto un nuovo fattore, che sta ostacolando notevolmente la crescita, soprattutto in Cina. Una riduzione della domanda e interruzioni della produzione in molti settori sono già visibili conseguenze delle misure adottate per prevenire l’ulteriore diffusione del virus”. Noi anticiperemo gli effetti negativi che il Coronavirus produrrà in tutto il mondo, in particolare nel primo e secondo trimestre del 2020″. BASF ha inoltre rinviato l’Assemblea annuale degli azionisti, che era prevista per il 30 aprile, in quanto lo stato del Baden-Württemberg ha vietato gli eventi con più di 100 partecipanti fino al 15 giugno 2020.

L’impatto del Coronavirus sulle manifestazioni fieristiche per le vernici

La pandemia ha causato la cancellazione o il rinvio di fiere e conferenze in tutto il mondo, tra cui American Coatings Show & Conference , PaintExpo, Middle East Coatings Show e Coatings for Africa. In Italia lo spostamento al 2021 del Salone del Mobile e a data da destinarsi per Xylexpo, costituiscono un pesante danno economico.
Gli eventi aziendali globali hanno incassato 2,5 trilioni di dollari di vendite nel 2017, secondo il rapporto “Global Economic Significance of Business Events” del novembre 2018 di Oxford Economics.

 

 

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